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情商,领导者的秘密武器

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发表于 2018-4-11 15:35:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
现今社会,很多领导者都把管理的重点放在了“管”上,在制度规则上下足
了功夫,但很多时候还是没有取得预想中的效果。领导者在管理过程中“管”固
然重要,但真正聪明的领导者更愿意靠情商去感化员工,他们不需要制定那么多
的条条框框,他们要的是员工能够心悦诚服地为公司、为自己工作。高情商的领
导者可以达到“管理省事,员工自觉;无为而为,不治而治”的境界。所以,做
一个高情商的领导,对企业的管理会有很大的加分效果。主要体现在:
一,影响力在情商中提高。一个好的领导者一定要有属于自己的个人魅力
这样才能让自己在管理中有威望有影响力。有些人在管理中总是遇到员工不服,
甚至“倒打一耙”的情况,往往就是因为影响力不够,不能服众。然而让下属“服”
你,并不是要多严厉、多高冷,这样只会适得其反。要想服众首先要放下身段和
员工们一起努力,陪他们同甘共苦,这样他们才会由衷地开始喜欢你,真正地对
你心服口服。其次,是要在必要的时候放弃个人的荣誉以成就集体的荣誉,这样
才能进一步打动员工,并驱动他们更努力地为集体奉献。最后,就是要诚心诚信
对待自己的员工,让他们深信你不会亏待他们,促使彼此之间形成一种坚不可摧
的信任。那么你就成功了一半。还记得马云创业初期与他的“十八罗汉”的故事吗?
十八个人放弃自己的高薪待遇死心塌地跟着一穷二白的马云,陪他“疯”!他们
或许并不完全赞同他的疯狂,可是出于信任,还是不离不弃。这就是高情商领导
者的影响力。
二,领导力在情商中提高。伟大的领导者会感动跟随他的人。他们在任何时
候都能点燃起下属奋斗的激情,有时候不需要任何解释,便能一字一句地刻在员
工们的心中。想要有强大的领导力首先要懂得让团队拧成一股绳,团队的凝聚力
才是业绩的保证。团队的凝聚力考验领导者的团队态度,所以好的领导者要把团
队看作是个民主的平台而不应该“独裁"。这样团队才有向心力。其次要赏罚分明
只有领导者把握好“赏有道,罚有宗”,团队才会有动力和警戒线,但是赏多罚
少还是有必要的,员工们当然希望积极动力区大于不安全的警戒区。所以一个好
的领导者对于这些情商中的小秘密的掌握当然是必不可缺的。
在情商中提高你的影响力和领导力是领导者最完美的技能训练,所以一个好
的领导者必然高情商。
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